子公司设立与管理 - 子公司设立形式有4种，含全资、持股超50%等[4] - 向子公司委派或推荐人员由总经理办公会协商、董事长决定[7] 财务管理 - 子公司财务管理按母公司财务制度执行[13] 经营规划 - 子公司经营及发展规划须服从公司战略和总体规划[15] 交易审议 - 子公司交易依权限提交母公司董事会或股东会审议[16] 重大事项报告 - 子公司重大事项1日内报董事会秘书[21] - 子公司重要文件3日内向董事会秘书报备[24] - 子公司重大交易及时报董事会及秘书[26] 信息披露 - 子公司日常经营交易按规定审议和披露信息[22][23] 审计管理 - 公司定期或不定期对子公司审计，可聘外部事务所[26] - 子公司审计内容含法律执行、内控、业绩等[26] - 子公司配合审计，执行意见并汇报整改情况[27][28] 档案管理 - 公司建立母、子公司两级档案管理制度，子公司资料报送母公司存档[31] - 相关档案收集范围含子公司证照等[32][33][34] 人力资源管理 - 子公司建立考核奖惩等人力资源制度并报备[36][37] - 子公司会计年度结束后考核高级管理人员并奖惩[38] 制度适用与生效 - 制度适用于各子公司，董事会通过生效，董事会负责制定等[38][42][43]