预算管理组织 - 预算管理委员会审批年度财务预算方案，由董事长、总经理等组成[4] - 财务部是预算日常管理职能部门，牵头相关工作[4] 预算编制 - 应遵循战略目标、全面性等原则[6][8] - 各营销、制造中心分别编制相关预算[10] - 可灵活采用多种方法[15] 预算调整 - 方案批准后原则上不得调整，特定情况可调整[14] - 分为要求调整和申请调整[16] 预算执行与考核 - 各单位落实指标，控制成本并分析差异[20][28] - 考核坚持三公原则，各单位制定办法[22]