宁波波导股份有限公司 预算管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范宁波波导股份有限公司（以下简称公司）预算管理使预算管理达到法制 化、规范化、制度化，根据财政部《内部控制基本规范》、上海证券交易所相关规定等相关 法律法规及公司章程规定，结合公司实际，制定本制度。 第二条 本制度适用于宁波波导股份有限公司、全资子公司；控股子公司据此制定制度 并通过内部决策程序审批后执行；参股公司可参照执行。 第二章 预算管理体系 第三条 管理职责 1、董事会是公司预算管理的最高决策机构。 2、总经理全面负责公司预算管理的日常执行。 第四条 预算组织架构 1、公司董事会为推动公司实施预算管理的最高权利机构。 2、公司总经理办公会负责预算的汇总、执行预算过程中的协调等日常事务。 3、公司各部门和分、子公司负责各自分管范围内预算的具体编制和执行。 4、预算监控机构 公司审计委员会和内控管理部是预算管理的监控机构，负责对预算的编制和组织情况进 行监控，提出独立意见，向董事会汇报；定期或不定期进行预算执行情况检查，包括常规和 特定事项的审查，履行预算执行监督职能；对各预算单位提交的反馈报告进行审计验证；对 预算监控系统的质量和有效性进行 ...