宁波波导股份有限公司 发展战略管理制度 2、负责战略发展委员会决策的前期准备； 3、负责向战略发展委员会提供公司有关战略方面的资料。 第一章 总 则 第一条 为促进宁波波导股份有限公司（以下简称公司）增强核心竞争力和可持续发展 能力，进一步完善战略管理体系，适应公司经营规模不断壮大和加快发展的需要，规范公司 发展战略的制定和决策程序，保证公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》《企 业内部控制基本规范》等有关法律、法规和规定及公司章程，结合公司实际，制定本制度。 第二条 本制度适用于宁波波导股份有限公司、全资子公司；控股子公司据此制定制度 并通过内部决策程序审批后执行；参股公司可参照执行。 第三条 定义：发展战略管理是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预 测的基础上，为公司可持续稳定发展制定并实施的发展目标与战略规划。 第二章 管理职责 第四条 董事会下设战略发展委员会，负责发展战略管理和评估工作，履行相应职责， 具体职责范围和议事规程详见《董事会战略发展委员会工作细则》。 第五条 董事会办公室职责 1、作为战略发展委员会日常办事机构，负责日常工作联络和会议组织等工作； 3、董事会审议《公 ...