制度适用范围 - 制度适用于公司、全资子公司，控股子公司据此制定，参股公司可参照执行[2] 战略管理架构 - 董事会下设战略发展委员会负责战略管理和评估[4] - 董事会办公室是战略发展委员会日常办事机构[4] 战略规划制定 - 以五年规划为主，每五年制定一次，每年评估一次[6] - 编制流程含董事会提目标、委员会调研编制、董事会审议[6][7] 战略规划实施 - 各部门根据规划编年度工作计划[10] - 委员会监控实施，偏离及时报董事会[12] 战略规划调整与总结 - 需调整时，委员会起草方案报董事会审议[13] - 实施完成后，委员会总结报董事会备案[14]