战略规划 - 公司总体战略规划每五年编制一次[11] - 用阶段性工作目标和年度工作计划分解、实施和监督战略规划[15] 预算管理 - 按上下结合等原则编制与年度工作计划匹配的预算管理[18] 战略评估 - 遵循年度评估和五年战略周期后评估原则[21] - 结合年度总结进行年度评估[21] - 五年战略周期后做总体实施效果评价分析[21] - 结合成本效益原则评价现行战略[22] - 考察外部环境变化并制定预案[22] - 重要时期前进行阶段性战略评估[22] 战略调整 - 发现特定原因可按程序进行战略调整[24] 监督与考核 - 董事会审计委员会是总体战略监督机构[27] - 各级领导及执行单位接受管理和监督[27] - 年度工作计划实施效果和评估结果纳入绩效考核[27] 制度相关 - 制度由董事会制定，审议通过生效[30] - 修改时生效条件与制定时相同[30] - 由董事会负责解释[31]