合规管理组织架构 - 董事会是合规管理决策机构，批准战略规划和基本制度等[6] - 经理层拟定合规管理体系建设方案并组织实施[8] - 合规管理领导小组由董事长任组长，总经理任副组长[8] - 总法律顾问担任合规管理负责人，领导合规管理部门工作[9] - 法律事务部牵头负责企业合规管理工作[10] - 总部各部室和子分公司承担合规管理主体责任[10] - 审计部对合规要求落实情况进行监督、评价和建议[13] 合规管理范围 - 合规管理重点领域包括公司治理、投资管理等十个方面[15] - 明确合规管理重点领域涵盖财务税收、知识产权等多方面[18] - 确定合规管理重点环节包括制度制定、经营决策等[20] - 加强对重点人员合规管理，如管理人员、重要风险岗位人员[20] 合规管理机制 - 确立合规审查机制，合规审查为经营管理行为必经程序[23] - 建立合规风险识别评估预警机制，各部室和子分公司定期填报风险表[23] - 建立合规风险应对机制，重大合规风险事件由合规管理负责人牵头处理[24] - 建立违规问题整改机制，提升依法合规经营管理水平[25] 合规管理其他措施 - 定期开展合规管理体系有效性评价，并纳入绩效考核[25] - 加强合规管理信息化建设，实现风险预警和信息共享[27] - 加强全员合规培训，培育合规文化[28]