人员设置 - 公司设总经理1名、财务负责人1名，副总经理若干名[5] - 兼任公司高级管理人员及职工代表担任董事人数总计不得超公司董事总人数的1/2[6] 决策权限 - 与关联自然人低于30万元、与关联企业低于300万元且低于公司最近一期经审计净资产绝对值0.5％的关联交易（公司提供担保除外）由总经理决策[8] - 交易涉及资产总额等多项指标占比及金额在一定范围由总经理召集总经理办公会审议批准[9] 管理制度 - 大额款项支出实行总经理和财务负责人联签制度[15] - 总经理任命公司中层领导时先提交人事部门考核[15] 会议制度 - 总经理办公会议每月至少召开一次，需提前1日通知与会人员[17] - 三种情形下总经理应召开临时总经理办公会议[18] 报告制度 - 总经理应定期或不定期向董事会报告公司经营、资金等情况[22] - 总经理工作报告包括业务、预算、融资等多方面内容[22] 薪酬与奖惩 - 总经理及其他高管薪酬制度由董事会薪酬与考核委员会负责[24] - 总经理及其他高管薪酬与公司绩效和个人业绩相联系[24] - 任期成绩显著董事会给予奖励，工作失职失误董事会追究责任[24][25] 生效时间 - 本细则自公司董事会通过之日起生效实施[27]