控股子公司管理 - 控股子公司类型含全资、持股超50%、持股50%及以下但能实际控制的公司[2] - 分拆上市子公司制定制度报董事会办公室备案，冲突时可豁免[3] - 重大会议通知和议题提前15日报董事会秘书，紧急提前5日或经同意时间[8] - 会议结束后3日内向董事会秘书报送重要会议决议文件[8] 人员管理 - 委派或推荐董监人数原则占子公司董监事会成员二分之一以上[10] - 委派董事会议结束后2个工作日汇报情况[11] - 非委派董监高当选或聘任后5个工作日备案[12] 薪酬与任务 - 子公司结合效益参照当地薪酬水平制定制度并备案[14] - 公司下达年度生产任务和考核目标，子公司拟定方案报总经理审批[28] 财务与审计 - 子公司按时提交报表等材料，负责人负责内容真实性等[29] - 未经同意不得对外投资和提供担保[32] - 公司委托审计子公司年度财报，子公司配合提供资料[36] - 子公司按规定时间报送月度、季度、年度会计报表[20] - 公司定期或不定期审计子公司，内容含财务等[22][23] 信息与目标 - 子公司总经理为信息披露第一责任人，指定专人管理并报告[24] - 子公司按要求制定经营目标方案，审议通过后上报备案[26] - 子公司建立指标考核体系，对管理人员综合考评并奖惩[27] 档案管理 - 相关档案子公司存档同时报送公司存档[29]