公司管理架构 - 公司经营管理实行总经理负责制，设总经理1名[2] - 高级管理人员包括总经理、副总经理等，每届任期三年[4][6] - 公司设首席财务官1名，协助总经理工作，对总经理负责[19] 人员聘任与职责 - 总经理由董事长提名，董事会聘任或解聘，董事可兼任[6] - 副总经理等由总经理提名，董事会聘任或解聘，对总经理负责[6] - 总经理负责全面主持公司工作，副总经理等协助工作[14][16] 义务与责任 - 高级管理人员违反忠实义务所得收入归公司，造成损失应赔偿[9] - 高级管理人员应遵守勤勉义务，对公司定期报告签署书面确认意见[9] 会议相关 - 总经理办公会定期会议每月召开一次[23] - 总经理办公会议纪要保管期限为十年[25] 决策权限 - 董事会授权总经理审议批准交易标准涉及资产总额占公司最近一期经审计总资产10%以下等指标[30] - 公司资产负债比例不超过70％时，总经理可决定单笔金额占公司最近一期经审计净资产值10％以下的贷款[31] - 总经理可决定公司与关联法人及关联自然人一定额度内的关联交易[32] 费用审批 - 重要财务支出需使用部门提出报告，财务部门审核，总经理批准[28] - 日常费用支出由使用部门及财务部门审核，首席财务官批准[28] 人事与资产处置 - 总经理提名公司副总经理等候选人应事先征求意见并提请董事会聘任[28] - 总经理任免公司部门负责人需人事部门考核后决定[28] - 总经理对闲置价值100万元以下的固定资产等有处置权[34] 报告制度 - 总经理定期报告每年一次，在每年度结束后三个月内递交[36] - 总经理遇重要、重大临时事项，应在两个工作日内向董事会报告[36]