石英股份(603688) - 江苏太平洋石英股份有限公司总经理工作细则(2025年11月修订)
人员管理 - 公司设总经理一名,副总经理若干名,实行董事会聘任制[4] - 董事会聘任总经理每届任期三年,连聘可连任[4] - 总经理提名副总经理、财务负责人应征求意见并提请董事会聘任[17] - 总经理任免部门负责人由人事部门考核后决定[17] 会议制度 - 总经理办公会议每月至少召开一次[12] - 总经理办公室须在会议召开1日前通知与会人员[12] 工作汇报 - 总经理每月至少一次向董事长或董事会报告工作[14] - 董事会或审计委员会要求时,总经理应在三日内报告工作[15] 投资审批 - 投资项目在股东会授权限额以内由董事会批准实施,限额以上由股东会批准[17] 费用支出 - 大额款项支出实行总经理和财务负责人联签制度[17] - 重要财务支出由使用部门提报告,财务审核,总经理批准[17] - 日常费用支出由使用部门审核,总经理批准[17] 工程管理 - 工程项目实行公开招标制度[18] - 招标结束后与中标单位签合同并跟踪管理监督工程[18] - 工程竣工后组织验收并进行决算审计[18] 细则生效 - 本细则由总经理办公会拟订,董事会审议通过后生效实施[20]