战略规划 - 战略管理遵循“五年一制定、年度滚动调整”原则[2] - 董事会是公司战略最高决策机构，负责批准整体战略规划[4] - 公司战略规划核心含环境分析、对标研究等[7] - 业务战略规划需明确业务环境分析等要素[9] - 职能战略规划要明确价值定位等内容[9] 计划编制 - 公司级商业计划涵盖外部环境预判等内容[12] - 部门级商业计划是公司级商业计划在各部门细化[14] - 每年四季度战略管理部牵头组织公司级商业计划编制[16] 审批实施 - 公司战略规划报告经党委会前置研究后报上级单位审议，再经董事会审批实施[10] - 业务和职能战略规划经分管副总裁等审核评估，总裁审批后实施[10] - 部门级商业计划经业务单位等讨论审核评估，总裁审批后实施[16] 监控检讨 - 管理报告用于监控战略执行、分析业绩，由战略管理部等定期编制汇报[16] - 在规划期第三年和第五年分别开展中期和战略期检讨[17][18] - 战略期内战略管理部定期召开战略健康度审视会[19] 战略调整 - 内外部环境或关键假设重大变化导致战略偏差时应及时调整战略[19] - 战略调整方案由战略管理部牵头编制，经党委会等审批后实施[19] 保密管理 - 公司战略规划、商业计划按东阿阿胶档案保密管理办法存档备案[21] - 查阅、复制、对外提供相关资料需向战略管理部申请并符合保密制度[21]