人员管理 - 兼任高管的董事和职工代表董事总数不超董事总数1/2[5] - 总经理拟定涉及职工利益问题应听取职工代表意见[6] - 总经理依据考核办法对公司人员考核[18] 会议安排 - 总经理办公会提前两日发通知，特殊情况可随时通知[10] 报告机制 - 总经理定期向董事会和审计委员会报告工作[14] - 重大事项总经理及高管两小时内报告董事长[16] 激励机制 - 总经理组织建立薪酬与绩效、业绩相联系的激励机制[18] - 总经理组织制定并建立绩效和个人业绩评价标准及程序[18] 处罚与执行 - 总经理及高管违规致损失，董事会给予处罚[18] - 细则未明确或与法规不一致按相关规定执行[20] 细则生效 - 细则自董事会决议通过之日起生效并实施[23] - 细则生效后原《经理人员工作细则》自动废止[23]