锡装股份(001332) - 总经理工作细则
公司架构 - 公司设总经理一名,每届任期三年,可连聘连任[2] - 公司根据经营需要可设副总经理若干名,财务总监一名[2] 总经理职责 - 总经理主持公司日常经营和管理工作,组织实施董事会决议[7] - 拟定有关职工切身利益问题时,应听取工会意见[10] 总经理办公会议 - 是公司经营管理重要决策形式,由总经理、副总经理等参加,董事会秘书可列席[14] - 至少每月召开一次,可召开临时会议[17] - 议题由分管人员提出,总经办汇总报告[20] - 讨论涉及成员个人议题时,当事人应回避[21] - 决议以总经理意见为准,成员须服从执行[18] 总经理报告事项 - 编制定期报告前,向董事会提交业务、预算决算等经营报告[21] - 报告公司年度计划实施情况、问题及对策[21] - 报告再融资工作进展情况[21] - 报告重大合同签署及执行情况[21] - 报告资金运用及盈亏情况[21] - 报告重大投资项目进展情况[21] - 报告股东会、董事会决议执行情况[21] - 内外部经营环境重大变化时及时报告[23] - 预计经营业绩异常或与预告差异大时报告[23] 工作细则 - 由董事会制订、修订和解释,审议通过后生效实施[27][28]