战略规划管理架构 - 制度适用于厦钨及其下属多种类型公司[4] - 董事会是战略规划管理最高决策机构[5] - 战略发展委员会研究并建议长期发展战略规划[7] - 战略发展中心是执行机构[7] - 权属公司总经理领导战略规划管理工作[9] - 权属公司职能部门落实制度、编制审核规划[12] - 境外权属公司战略规划管理由归属母公司职能部门负责[14] 战略规划风险 - 外部环境风险可能致公司收入锐减、利润下滑[16] - 行业风险会使公司市场份额萎缩、收入锐减[16] - 战略判断风险会使战略规划目标落空、市场份额和利润缩水[16] 战略规划编制 - 一般在董事会换届时启动，规划期五年，必要时可调整[21] - 应基于调研和征求意见，采用六方定位和五维管控指标体系[22] - 制定流程包括形成意图、编制、执行、草案、审核和批准[23] - 职能和资源规划一般与战略规划同步编制[23] - 权属公司持续进行环境研究，编制公司和产品规划[24] 战略规划实施与沟通 - 战略发展中心组织宣贯[27] - 总裁班子和权属公司总经理组织实施，通过预算和绩效管理[28] - 业务单元做好市场洞察支持规划制订和调整[29] - 总裁办公室负责内部沟通，董秘办负责外部沟通[30] 战略规划调整与管理 - 目标与实际偏差达30%以上申请调整[33] - 产品单元和细分产品变更需向战略发展中心申请[36] - 新增产能原则不超次年规划产能，超量需申请[36] - 权属公司年度报备产品产能数据[36] - 产品产能变更决策后一个月内申报[37] - 业务边界以六方定位管理[38] - 变更制造基地产品种类需事先申报[38] - 战略发展中心负责信息化系统建设和应用[39] - 严禁未经批准新增产品[40] - 严禁违规编制、调整、变更战略规划[40]