人员管理 - 外派人员日常工作交接由企业管理部管理，人事管理由综合部归口负责[3] - 外派人员任期按派驻企业公司章程执行，届满考核合格可连任[8] 选派与限制 - 外派人员选派方式有直接委派、内部竞聘和外部招聘[8] - 有《公司法》规定情形等四类人员不得担任外派人员[6] 工作要求 - 外派人员辞职需提前30日提交书面申请，未经批准不得擅自离职[9] - 重大事项若构成议案，最迟在会议召开3个工作日前书面报告证券部[13] - 参加会议后3个工作日内，将审议议案等报送企业管理部备案并抄送证券部[16] - 每季度向董事长简要汇报，每半年书面详细汇报，每年书面述职[20] - 按公司董事长批复意见对重大事项表决[16] - 督促派驻企业完善内控体系和制度[21] - 协助职能部门督促派驻企业提供财务报告及材料等[17] - 未经公司批准，不得与派驻企业交易、利用内幕谋利等[17] 考核与奖惩 - 公司每年年终对外派人员考核，结果报董事长确定[19] - 考核依据包括执行公司意见等情况[19][20] - 考核评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级[20] - 优秀可获奖励，不合格者将被撤销委派[20] 责任追究 - 过错致公司损失需赔偿，犯罪将被追究刑事责任[20] - 收受贿赂等需退还财产等，犯罪将被追究刑事责任[27] - 泄露商业秘密将受处罚，造成损失需赔偿，犯罪将被追究刑事责任[28] 办法规定 - 办法由公司董事会负责解释和修订，自审议通过之日起生效[30][31]