战略制定 - 制定战略需关注缺乏明确、激进、频繁变动等风险[2] - 制定可考虑宏观因素，可聘请外部咨询机构[7][9] - 规划含战略总结、整体规划等内容[10] 战略管理 - 董事会和股东会是决策机构，审批重大事项[4][5] - 战略与ESG委员会研究建议，参与调研[6] - 按内外变化重编规划，委员会提建议并审批[11] 战略实施与调整 - 根据规划确定目标任务，建立考核体系[13] - 通过内部会议等传递规划要求[13] - 遇重大变化或偏差需重新调整战略[15]