人员设置 - 公司设经理一名，每届任期三年，连聘可连任[7] - 设副经理若干名、董事会秘书和财务负责人各一人，每届任期三年，连聘可连任[10] 人员聘任 - 经理由董事长或董事会提名委员会提名，董事会聘任或解聘[7] - 副经理、财务负责人等由经理提名，董事会聘任或解聘[10] - 董事会秘书由董事长提名，董事会聘任或解聘[10] 人员职责 - 经理对董事会负责，主持生产经营管理工作等[7] - 副经理协助经理工作，在授权范围内负责主管工作[10] - 财务负责人对经理负责，协助做好财务工作，有多项财务管理职权[11] - 董事会秘书负责股东会和董事会会议筹备等事宜[12] 人员规范 - 高级管理人员应履行忠实和勤勉义务，违规所得收入归公司，造成损失需赔偿[4] - 控股股东单位除董事外行政职务人员，不得担任公司高级管理人员[5] 会议安排 - 经理办公会议例会一般每月召开一次，必要时可开临时会议[15] - 副经理提前三天通过办公室提交拟讨论议题，重要议题需书面材料[17] - 会议由办公室承办会务，负责通知、筹备、记录等事宜[30] 决策权限 - 年度预算内500万以上、预算外100万元以上资金调动和使用须党委会前置讨论[20] - 年度预算内不超500万、预算外不超100万元由经理办公会议决定[20] - 十二个月合并累计不超公司最近一期经审计净资产总额的5%（不含300万元及以上关联交易）[20] - 经理办公会议有权决定特定金额关联交易、资产减值准备或核销资产、对外捐赠事项[20][21] 报告要求 - 经理定期向董事会报告公司经营等情况[23] - 董事会闭会期间，经理向董事长报告公司相关情况[23] - 遇重大事故等，经理立即报告董事长[23] 保密要求 - 会议所议事项涉及公司机密，出席和列席人员有保密义务[31]