突发事件应对原则 - 实行预防为主、预防与应急处理相结合原则[2] 突发事件类型 - 包括外部影响类、治理类、经营类、信息类[4][6][7][8] 应急组织架构 - 领导小组组长为董事长，副组长为总经理，组员含副总经理等[10] 预警与报告机制 - 正常由部门、子公司负责人向分管副总等汇报，紧急可直报董事长[15] - 影响证券市场稳定事件，当日电话、规定时间书面报相关部门[17] 应急处理措施 - 事发单位立即控事态并启动应急预案[17] - 不同类型事件有对应处理措施[18][19][20][21] 保障措施 - 各部门和子公司做好人力、物力、财力保障[25] - 值班电话及领导小组成员手机畅通[25] - 领导小组有权召集人员，被召集人须服从[26] - 管理层做好物资保障，财务部监管评估资金[27] 培训与奖惩 - 宣传应急知识，对相关人员专业培训[28] - 实行行政领导负责制和责任追究制[27] - 有突出贡献给予表彰奖励，失职渎职依法处理[27] 制度施行 - 自董事会审议通过之日起施行[30]