控股子公司管理 - 持有股份超50%或能决定董事会半数以上成员组成或实际控制的公司为控股子公司[2] - 推荐董事在相关会议结束后五个工作日内向公司董事会汇报情况并备案会议决议或纪要[6] - 控股子公司监事会如设立成员一般为三人，监事会主席由公司推荐的监事担任[6] - 公司派出的董事、监事人数应占控股子公司董事会、监事会成员的二分之一以上[10] - 控股子公司董事长（或不设董事会的执行董事）应由公司委派或推荐的人选担任[10] - 控股子公司财务负责人的聘任和解聘需事先报经公司批准[10] - 公司委派到控股子公司的人员连续两年考核不符合要求，公司有权重新推荐人员更换[11] 报表报送 - 控股子公司月度终了10日内上报“资产负债表”等报表[14] - 控股子公司季度终了15日内上报“资产负债表”等报表并附编报说明[14] - 控股子公司半年度报表于每年7月20日前送达并增报上半年财务分析[14] - 控股子公司年度报表于每年1月31日前送达并报送上年终决算报告[14] 报告与计划 - 控股子公司经理应于每个会计年度结束前编制报告及计划，最迟2月底报董事会审议后提交股东会批准[17] 重大事项审核 - 控股子公司银行贷款等重大事项需公司审核通过方可实施[18] - 控股子公司投资项目需经多层审核同意，公司指定人员跟踪[19] 行政事务管理 - 控股子公司行政事务由公司人事行政部归口管理[21] - 控股子公司应按时办理工商年度报告公示，年审文件复印件交公司存档[22] 担保管理 - 控股子公司向公司申请担保贷款，需经公司财务部审核及董事会或股东会同意[24] - 控股子公司未经公司董事会或股东会批准不得为第三方提供担保或互保[25] 审计监督 - 公司定期或不定期对控股子公司实施审计监督[26] - 检查方法分为例行检查和专项检查[27] 绩效考核与激励 - 公司建立对控股子公司的绩效考核和激励约束制度[30] - 年度经营绩效考核通过签订年度经营绩效责任书进行[30] - 年度终了公司对控股子公司经营成果审计并确定绩效奖励[30] - 绩效奖励分配方案由控股子公司经理拟定并经审核实施[31] - 超标准发放绩效奖励需收回超发部分并处罚责任人[32] - 未完成绩效考核任务的经营班子成员将被采取相应措施[31] - 公司可对有突出贡献的控股子公司和个人额外奖励[33]