公司管理架构 - 公司设总经理一名，副总经理若干名，财务总监一名[8] - 总经理兼任法定代表人，主持生产经营管理工作[11][12] - 副总经理协助总经理工作，负责分管业务[16] - 财务总监协助总经理做好财务工作[18] 总经理权限 - 拟订内部管理机构、分支机构设置方案[12] - 提请聘任或解聘副总经理、财务总监[12] - 决定职工（非董事、高管）工资、福利、奖惩方案[12] - 审批深交所创业板和港交所上市规则下部分交易[24][27][28][29] - 审批创业板和港交所规则下部分关联交易[31] - 审批年度内借款发生额不超上一年度经审计净资产30%的借款事项[25] - 决定购买日常经营相关资产及外销产品销售价格[32][33] 总经理职责 - 向董事会报告重大合同、资金运用和盈亏情况[33] - 定期向董事会报告经营计划实施情况，闭会期间向董事长或副董事长报告[30][31] - 遇重大事故半小时内报告董事长[32] - 负责除董事会聘任外其他管理人员绩效考核[38] - 建立薪酬与绩效、个人业绩相联系的激励机制[34] 会议相关 - 总经理办公会议由总经理召集并主持，特殊情况可指定他人[15] - 行政部门负责会议议题收集等工作[22][23] 高管相关 - 董事会负责高级管理人员绩效评价并制定目标和方案[38] - 高级管理人员拟订薪酬等以业绩评价为依据，不参与本人评价决定[35] - 控股股东单位非董事、监事人员不得任公司高管，高管仅在公司领薪[35] - 高管失职致公司损失应受处罚，直至追究法律责任[36] - 高管辞职提交书面报告，送达董事会生效[41] 细则生效 - 本细则经董事会审议，自股东会通过新章程之日起生效[42]