可持续发展治理架构 - 建立“治理层－管理层－执行层”三级架构[5] - 战略委员会监督、审议和决策战略事宜[10] - 可持续发展领导小组至少每半年开例会[10] 各部门职责 - 可持续发展工作小组更新完善指标体系[11] - 董事会工作部门对接监管及回应问询[12] - 办公室提供文字资料及审定董事长致辞[12] - 战略规划部门贯彻政策及总结战略方针[12] - 运营管理部门归口管理资源能源并复核数据[13] - 财务部门提供、复核报告财务数据和信息[13] - 人力资源部门检讨雇佣政策执行情况[13] 工作规划与总结 - 董事会工作部门年末总结本年度并规划下一年[17] 议题识别与指标管理 - 定期邀请相关方识别并评估可持续发展议题[18] - 建立指标收集工具，定期统计并汇总报告[18] 报告编制与发布 - 年度报告编制分四阶段，次年一、二季度发布[18] - 编制流程包括启动、信息收集等五阶段[21] 培训与沟通 - 定期组织管理培训并评估反馈[15] - 与利益相关方分日常和专项沟通[17] 报告披露与传播 - 报告披露符合深交所规则要求[21] - 各部门和企业做好报告传播工作[23] 子分公司报告 - 子分公司可编制分报告并与公司报告保持一致[24]