财务管理体制 - 公司实行集权式财务管理体制，重大财务决策权集中在母公司[10] - 公司货币资金实行分权式预算管理模式[22] 预算管理 - 公司年度全面预算方案由预算管理委员会编制和审核，上报董事会审批，在年度报告中上报股东会审议[13] - 公司全面预算编制采用上下结合、综合平衡的办法[13] 资金筹集与管理 - 公司依法筹集权益资金需拟订筹资方案，确定规模，履行程序和报批手续，控制成本[16] - 公司筹集的实收资本应在获准工商登记后30日内出具出资证明书[19] - 投资者实际缴付出资超出注册资本的差额作为资本公积管理，经股东审议可转增资本[20] 销售与采购管理 - 公司产品销售由营销中心统一对外，现款销售采用内部电子签批，信用销售需签书面合同[24] - 公司采购业务分“集采分收分结”和“分采分收分结”，分别由母公司和子公司负责[29] 资产与折旧管理 - 公司固定资产中，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上且使用年限超过2年的，原则上作为固定资产[46] - 公司对所有固定资产计提折旧（已提足折旧仍继续使用的除外），采用年限平均法[46] 税务管理 - 公司应自取得营业执照之日起30日至税务机关办理税务登记手续[59] - 母公司财务中心设专门岗位负责税务相关事项，各级审核保证税收申报准确[59] 利润分配 - 公司年度净利润分配需先弥补以前年度亏损，再提取10%法定公积金，累计额达注册资本50%后可不再提取[74] 财务报告 - 公司财务中心是财务报告编制归口管理部门，承担制定方案、收集汇总信息、编制报告和分析管理等工作[86] - 对外财务报告完成前需经财务经理、财务总监审核，经财务总监审核的财务报告递交总经理签发[97] 人员职责 - 财务总监组织编制和平衡公司年度全面预算并监督执行[120] - 财务经理协助财务总监制订并完善财务制度，参与建立企业内部控制体系和编制制度[122] 资金结算与监督 - 子公司库存现金余额不得超过20000元，总公司不得超过50000元[138] - 财务中心应定期或不定期指定稽核人员检查公司及子公司货币资金内部控制情况[151]