子公司管理 - 公司对控股子公司从公司治理、人事、财务等方面管理[3] - 公司对控股子公司实行年度预算管理，预算确定后一般不得随意调整[5] - 控股子公司召开股东会等会议应提前通知公司，决议后书面报备[6] - 控股子公司重大事项按规定程序和权限进行，未完成审批要说明[7] 权力行使 - 公司通过控股子公司股东会行使权力委派董、监事等[10] 业绩考核 - 公司建立对控股子公司的业绩考核制度[10] 财务政策 - 控股子公司应遵守公司统一财务管理政策和会计政策[13] - 控股子公司应向公司提交半年度、年度财务报表及年度报告和下一年度预算报告[14] 经营规范 - 控股子公司经营情况报告要真实反映状况，董事、总经理对报告内容负责[14] - 控股子公司应避免非经营占用关联方资金等资源，异常情况财务部提请董事会处理[15] - 子公司对外借款需考虑偿债和利息承受能力，经公司审批并履行程序[17] - 子公司经营规划应服从公司战略，年度报告需含多方面情况及差异说明[17] - 子公司重大交易事项需按章程权限提交董事会或股东会审议[17] - 子公司对外投资、担保等由公司统筹管理，经审批方可实施[18] 信息披露 - 控股子公司重大事项视同公司重大事项，应建立信息报告制度[21] - 子公司董事长是信息披露第一责任人，应及时向董事会秘书汇报[21] 审计与考核 - 公司定期或不定期对控股子公司进行审计，审计后出具报告并整改[25] - 控股子公司应建立考核奖惩制度，推选人员定期述职[25] 违规处理 - 子公司违规或越权审批，追究当事人责任并要求赔偿[26]