高级管理人员薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步完善华设设计集团股份有限公司(以下称"公 司")高级管理人员的薪酬激励与约束机制,调动公司高级管理人员的 工作积极性和创造性,发挥薪酬对高级管理人员为实现公司战略目标、 推动公司持续发展的激励作用,根据《中华人民共和国公司法》（以下 简称"《公司法》"）国家相关法律法规及《华设设计集团股份有限公 司章程》（以下称"《公司章程》"）的规定,结合公司实际情况,制定本 制度。 第二条 基本原则： (一)公平原则:公司内部各岗位的薪酬体现该岗位对公司的价值, 体现"责、权、利"的统一。 (二)激励原则:公司通过基本薪酬加浮动奖金的方式,调整高级 管理人员的薪酬结构比例,体现激励与约束并重、奖罚对等、个人薪 酬与公司长远利益相结合的原则。 (三)绩效原则:高级管理人员浮动奖金的发放,以公司经营业绩 及本人绩效考核结果为依据。 1 或提议修改公司高级管理人员薪酬管理制度,报董事会审批。审批公 司高级管理人员年度绩效考核方案;组织成立绩效考核小组,确认绩 效考核小组的考核结果并对公司薪酬制度执行情况进行监督;检查公 司高管人员履行职责情况;拟定股权激励计划草案。董事 ...