董事会授权原则 - 遵循审慎、范围限定、适时调整和有效监控原则[2] 授权形式与流程 - 采取“制度 + 清单”形式授权经理层行使审批权[5] - 授权范围、事项调整经多部门研究后提交董事会审议[5] 执行汇报与监督 - 总经理代表经理层每年向董事会汇报两次执行情况[8] - 审计委员会每年向董事会报告两次执行情况[8] 授权有效期与变更终止 - 有效期一般为一年，期满未重新授权原授权继续有效[9] - 董事会可因七种情况变更授权，三种情况终止授权[9][10] 违规处理与生效条件 - 经理层越权责令改正，严重时变更或撤销授权并问责[10] - 办法经党委会前置审议并履行程序后生效[12]