上海爱旭新能源股份有限公司（600732） 企业财务预算管理制度 上海爱旭新能源股份有限公司 企业财务预算管理制度 （经 2025 年 12 月 9 日召开的第九届董事会第四十三次会议审议通过） 第一章 总则 第一条 预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财 务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成 公司既定的经营目标。公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标， 对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运 动所作的具体安排。 第二条 编制范围：公司及实际控制子公司所有的收入、支出都必须纳入预算 控制。 第三条 编制原则： 第五条 编制内容：公司实行全面预算管理，将预算具体划分为经营预算、投 资预算、财务预算三大类。经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预 算内。 （一）经营预算，是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。具体包 括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、 1 （一）量入为出、综合平衡； （二）全面预算、过程控制； （三）机构明确，多级实施； （四）注重效益， ...