财务管理目标 - 实现企业价值可持续最大化、资本回报最大化、现金流量最优化及国有资产保值增值[2] 财务管理体制 - 实行“集权有道、授权有章”的战略管控型财务管理体制[6] 集团公司职责 - 统一管理会计政策和会计信息、财务数智化管理等职责[7] 子公司职责 - 在集团统一体系下承担会计核算等核心财务职责[10] 全面预算管理 - 保障集团发展战略与经营目标实现，涵盖多环节[14] 资金管理 - 建立资金流动性、安全性与效益性统一体系[16] - 实行“集团一体化管理，财务公司平台化运营，成员公司专业化运作”模式[17] - 涵盖合作银行准入等管理行为[17] 担保管理 - 所有对外担保须经集团董事会或股东会批准[8] - 实行“统一管理、预算控制、审慎审批、风险优先”原则[19] 资产管理 - 确保资产安全完整，优化配置，提升运营效率与效益[22] 成本费用管理 - 遵循全面控制等原则，采取预算与定额管理结合方式[23][24] 现金流量管理 - 保障企业经营稳健安全，支持战略目标实现[26] 利润分配 - 集团公司税后利润按章程分配，子公司纳入全面预算管理[29] 税务管理 - 遵循合法合规等原则[31] 财务监督 - 保障财务会计信息真实准确完整及时，提升管理水平[34] - 包括财务分析评价等三方面[39] 人员设置与管理 - 集团公司设财务部和资金中心[38] - 一级子公司主管会计等人员有资格和工作年限要求[39] - 各级子公司相关负责人聘免有相应程序[39] - 各子公司对下属人员实行轮岗[39] - 委派人员薪酬等由委派单位核定[41] 制度实施 - 本制度自集团公司董事会审议通过后实施[44]