子公司设立 - 子公司设立形式包括全资、持股50%以上、持股50%以下但能决定董事会半数以上成员组成及实际控制的企业[2] 人员管理 - 公司派出人员年度述职报告应在年度结束后1个月内提交，考核不符要求将提请更换[8] 会议管理 - 子公司召开重大会议，通知和议题应提前3个工作日送公司预审，决议等应在做出后2个工作日内报送[9] 计划与报告 - 子公司总经理应在会计年度结束后1个月内编制年度工作报告及下一年度经营计划[12] - 子公司半年度经营计划报告应在7月15日前上报，年度报告在会计年度结束后1个月内上报[12] - 子公司应在每月结束后10日内向公司报送相关财务报表及报告[17] 管理监督 - 公司通过委派人员和日常监管行使股东权利，各职能部门对子公司多方面指导、管理及监督[3] - 公司通过参与股东会、委派人员对子公司行使管理等职能[6] - 公司定期或不定期对子公司实施内部审计监督[23] - 公司审计部门负责子公司内部审计，内容涵盖多方面[23] 决策与担保 - 子公司投资决策要制度化、程序化，重要合同需经公司相关部门或董事会、股东会审议[12] - 子公司对外担保决定权由公司统一管理，未经审议批准不得提供担保[13] - 子公司对外贷款需事先论证，经公司审核后按董事会或股东会决议执行[18] 信息披露 - 子公司应及时报告重大业务、财务等信息并保密[20] - 子公司对重大事项应及时报告公司董事会及秘书[21] - 子公司总经理是信息披露第一责任人，接待来访采访需提前3个工作日报备[21] 激励与处罚 - 子公司应建立经营激励约束机制[25] - 子公司可制订绩效考核与薪酬管理制度，报公司审查[25] - 越权等行为造成损失，对主要责任人员给予处分并可要求赔偿[25] - 子公司违规致公司受处罚，将对相关人员给予相应处分处罚[25]