人员任期 - 总经理、副总经理、财务总监每届任期三年，均可连聘连任[2][12][17] 决策权限 - 交易额涉及资产总额占公司最近一期经审计总资产不满10%等情况，经理有决策权[7] - 公司与关联自然人交易金额不满30万元，经理有决策权[8] - 公司与关联法人交易金额不满300万元，且占公司最近一期经审计净资产绝对值不满0.5%，经理有决策权[8] 职责分工 - 分管生产计划副总经理负责生产法规贯彻、生产计划编制等工作[13] - 分管技术质量副总经理负责技术、质量相关及认证工作[13] - 分管经营副总经理负责贯彻医药经营政策、依法经营[13] - 销售副总经理负责组织制定公司营销相关制度、计划并实施[14] - 分管基建、技改的副总经理负责组织制定基建、技改相关规划和年度计划[14] - 分管行政管理副总经理负责行政监察、档案信息管理等工作[15] - 财务总监负责组织编制公司年度财务决算和预算报告[17] 会议制度 - 总经理办公会定期会议为每月一次，实行总经理负责制[20] 报告机制 - 总经理每个季度初提交季度报告，每年一月、七月中旬提交中期报告，每年一月提交年度报告[23][24] - 总经理向董事会报告公司年度计划实施情况等内容[24] 考核奖惩 - 考核总经理的指标包括总资产额、净资产额、实现利润总额等[26] - 总经理奖励方式包括红股奖励等[28] - 总经理违法失职失误造成损失有经济处罚等处理方式[28] 细则说明 - 本细则自董事会决议通过之日起执行，2014年3月《总经理工作细则》废止[30] - 本细则解释权归属公司董事会[30]