子公司管理范围 - 制度适用于公司独资、控股及实际控制的子公司[4] 重大事项管理 - 公司对重大事项监督管理，包括发展计划、投资等[5][6] - 全资子公司重大事项决定权由公司行使[7] - 子公司投资规划服从公司发展规划，对外投资需上报审批[19][32] 治理结构与制度 - 子公司设董事会、监事会和经营班子，公司委派人员参与治理[10] - 子公司重要交易或事项实行授权审批制度[10] 信息报送 - 子公司每月结束后五个工作日内报送月报，季度结束十个工作日内报送季报[17] - 子公司在建工程和对外投资项目投运后，会计期间结束后十天内书面提交运营情况报告[20] - 子公司及时提供经营和财务信息，按规定报告可能影响公司股价的信息[25][26][27] 商标与宣传 - 子公司原则上使用公司商标，宣传推广需审核[16] 监督与考核 - 公司定期或不定期对子公司进行跟踪监控、评估分析和审计监督[22] - 公司根据子公司资产规模和经济效益对主要负责人考核奖惩[30] - 子公司对董监高人员考核奖惩，制度经核准后报公司备案[30] - 公司委派人员提交履职报告，子公司董监高人员年度考核[29][30] 制度生效 - 本制度自董事会批准之日起生效并实施，由董事会负责制定并解释[32]