子公司管理 - 制度适用于纳入合并报表的全资或控股子公司[2] - 控股子公司可不设监事会，设1 - 2名监事[4] 重大事项与备案 - 子公司重大事项先报公司审批再履行审议程序[5] - 子公司年度董事会、股东会材料和决议2个月内报证券部备案[5] 战略与考核 - 子公司围绕公司战略制定年度经济责任制[7] - 公司建立子公司绩效考核和激励约束制度[9] 财务与预算 - 子公司财务受公司财务部监督指导，及时报送报表资料[11] - 子公司编制年度资金计划报公司审批[11] - 子公司预算纳入公司管理，按时编制上报批准[11] 审计监察 - 公司审计监察部定期或不定期对子公司审计[14]