管理制度 - 公司依据相关法律法规和章程制定控股子公司管理制度[2] - 制度由董事会行使修改和解释权，经审议通过后实施[18] 人事管理 - 子公司高管年度结束后2个月向母公司总经理提交述职报告，连续两年考核不符将被更换[10] - 母公司向子公司委派或推荐人员由董事会确定或提名[7] 财务管理 - 子公司每月、季度、年度向母公司递交相应财务报表[7] - 母公司不定期派审计人员检查子公司财务及经营，可委托审计[16] 经营管理 - 子公司经营及发展规划需服从和服务于公司战略和总体规划[9] - 子公司信息披露按公司制度执行，应真实准确完整及时报送[13] 人员考核 - 母公司向子公司委派人员定期汇报经营状况，公司对其考核[16]