公司管理层设置 - 公司经理人员包括总经理、副总经理、财务总监[4] - 公司设总经理一名，对董事会负责[7] - 公司设副总经理若干名，协助总经理工作[11] - 公司设财务总监一名，主管公司财务工作[14] 总经理办公会议 - 总经理办公会议包括经理级会议、工作例会和临时会议[16] - 总经理办公会议记录保管期限为十年[17] - 总经理办公会议原则上需二分之一以上应参加会议人员出席方可举行[17] - 经理级会议原则上每月召开1次[21] - 召开经理级会议，办公室需提前两天通知相关人员[22] - 工作例会原则上每月至少召开一次[29] - 总经理召开临时会议，需提前一天通知与会人员[31] 总经理职权 - 单项金额不超公司最近一期经审计净资产绝对值1%的投资等事项，同一会计年度累计金额不超3%，由总经理决定[8] - 公司与关联自然人金额低于30万元、与关联法人金额低于300万元或低于公司最近一期经审计净资产绝对值0.5%（以较大值为限）的关联交易，由总经理审批[8] - 总经理有权批准单笔不超最近一期经审计净资产绝对值1%的固定资产购置，同一会计年度累计不超3%[30] - 总经理有权批准处置正常使用、已到使用年限应报废的单项不超最近一期经审计净资产绝对值0.1%的资产[30] - 总经理有权批准处置非正常使用、未到使用年限而报废的不超最近一期经审计净资产绝对值0.05%的资产，同一会计年度累计不超0.25%[31] - 总经理有权批准处置闲置的不超最近一期经审计净资产绝对值0.1%的资产，同一会计年度累计不超0.25%[31] - 单笔融资金额不超公司最近一期经审计净资产绝对值1%的融资事项，同一会计年度累计不超3%，由总经理审批[32] - 总经理有权代表公司签订单笔金额不超公司最近一期经审计净资产绝对值1%的购买、销售或提供劳务合同[31] - 总经理根据董事长授权可授权其他经理人员签订公司对外正常业务性经济合同[34] - 总经理提出公司正常行政支出年度预算方案，经董事会审议后，由董事长授权总经理签批[34] - 总经理履行职权决策可通过办公会议决议、决定或指令方式做出[17] 总经理职责 - 总经理应定期向董事会和审计委员会书面报告工作并接受监督检查[36] - 董事会闭会期间，总经理应向董事长报告公司经营相关情况，报告方式可书面或口头[36] - 遇重大事故等，总经理及其他经理人员应在接到报告2小时内报告董事长[36] 绩效考核 - 董事会负责组织总经理等经理人员绩效评价并制定目标和方案，总经理负责其他人员绩效考核[38] 高级管理人员规定 - 高级管理人员辞职自报告送达董事会生效，离职2年内忠实义务仍有效[43] - 高级管理人员对公司秘密保密义务在辞职或任期结束后有效，直至秘密公开[43] 细则相关 - 本细则修改由总经理组织拟订，经董事会批准后生效[40] - 本细则经公司董事会批准后生效，解释权属于董事会[63][64]