公司管理层 - 公司经理人员包括总经理、副总经理、财务总监[4] - 总经理负责公司日常经营管理，向董事会报告工作[7] - 副总经理由总经理提名，董事会任免，协助总经理工作[10] - 财务总监协助总经理做好财务工作，主管审批财务收支等[12] 办公会议 - 公司设总经理办公室，总经理办公会议需过半数以上（含董事长）同意作决议[15][17] - 会议可讨论公司中长期发展规划等，分例会与临时会议，例会月初召开[17][18] - 研究涉及职工切身利益问题时，应事先听取工会或职代会意见[19] 人事任免 - 总经理提名财务总监或其他高级管理人员需征求意见并提请董事会聘任[22] - 总经理任免部门负责人需人事部门考核、总经理办公会议审议通过[22] 财务管理 - 重要财务支出由使用部门报告、财务部门审核、总经理办公室批准[22] - 日常费用支出由使用部门及财务部门审核、总经理办公室批准[22] 绩效与责任 - 总经理及其他高级管理人员绩效评价由董事会组织考核[26] - 总经理薪酬与公司绩效和个人业绩相联系并参照考核指标发放[26] - 总经理离任需进行离任审计[26] - 经理人员违反忠实义务所得收入归公司，造成损失应赔偿[5] - 总经理违反规定致使公司受损应给予处分直至追究法律责任[26] 制度生效 - 本工作制度经董事会审议通过后生效并实施[28]