子公司治理结构 - 全资子公司可不设董事会只设执行董事[4] - 控股子公司可不设监事会，只设1 - 2名监事[4] - 公司派出的董事、监事人数应占子公司董事会、监事会成员的二分之一以上[9] 子公司重大事项管理 - 子公司每年至少召开两次董事会[5] - 子公司购置或处置超10万元固定资产应征得公司同意[14] - 子公司技改或新项目投资占净资产10%（含）以下应报公司董事会备案[18] - 一年内技改或新项目投资累计额占净资产10%以上应经公司董事会批准[18] 子公司人员管理 - 子公司财务负责人聘任和解聘需经公司批准[10] - 子公司不设监事会只设1 - 2名监事时，由公司推荐人选担任[10] - 子公司高级管理人员接受公司定期考核并奖惩[33] 子公司审计监察 - 公司定期或不定期对子公司实施审计监察[29] - 审计监察涵盖法规执行、内控管理等情况[29] - 子公司董事长、总经理离职应实施离任审计[29] 子公司激励约束 - 子公司应建立经营激励约束机制[31] - 子公司需制订绩效考核与薪酬管理制度并报备[33] 其他 - 对获批投资项目，子公司至少每半年汇报一次进展[19] - 子公司应做好接受审计准备并配合工作[29] - 不能履职的子公司人员将被建议处分等[33] - 违规造成损失的子公司人员承担经济和法律责任[33] - 本制度自董事会批准之日起执行[37]