人员管理 - 公司设总裁1名，副总裁若干名，总裁由董事长提名，董事会决定聘任或解聘[5] - 兼任高级管理人员或公司职工的董事不得超过公司董事总数的二分之一[5] - 总裁每届任期三年，任期与董事会一致，连聘可以连任[5] - 总裁、副总裁等高级管理人员聘期届满前辞职应提前二个月递交书面报告，董事会应在二个月内批复[6] 会议与报告 - 总裁办公会例会每月召开一次，临时会议由总裁决定召开或取消[10] - 总裁原则上每季度应向董事会报告工作，每个会计年度至少提交一次书面《总裁工作报告》[13] - 公司发生涉及金额（或6个月累计金额）占最近一期经审计的净资产0.5%以上的特定情形，总裁应立即向董事会报告[14] 决策流程 - 投资项目经总裁办公会、战略与发展委员会审议，再经董事长、董事会、股东会批准后实施[17] - 总裁提名副总裁、财务负责人需经董事会提名委员会考核后由董事会审议聘任或解聘[18] 财务制度 - 大额款项支出实行总裁和财务负责人联签制度[18] - 重要正常财务支出由使用部门报告、财务部门审核、总裁批准，超授权总额报董事会决定[18] 薪酬与绩效 - 公司高级管理人员薪酬与公司绩效和个人业绩相联系[20] - 总裁等绩效评价由董事会薪酬与考核委员会组织，薪酬和奖惩方案由其提出，董事会讨论决定[20] - 总裁及其班子成员可实行年薪制，条件成熟时可实行股权激励制度[21] 职责与责任 - 总裁应确保公司资产保值增值，处理好各方利益关系[23] - 总裁执行职务违反规定给公司造成损失应承担赔偿责任[24] 细则生效 - 本细则经董事会批准后生效，解释权属董事会[28]