公司治理 - 公司总经理每届任期三年，可连聘连任[2] - 总经理机构设总经理1名，财务总监1名，副总经理若干名[4] 总经理职责 - 实施经董事会批准的年度计划、投资计划，可运用资金限额200万元以下，年度累计不超经审计净资产5%[10] - 向经营单位下达年度经营计划，编制季度及月度经营计划[5] - 拟订公司内部管理机构设置方案、基本管理制度和具体规章[5][6] - 提请董事会聘任或解聘副总经理、财务总监，聘任或解聘其他人员[7][8] 其他人员职责 - 副总经理就分管业务和日常工作对总经理负责，定期汇报并提建议[10][11] - 财务总监协助总经理负责资金筹措和重大投资项目审查，拟订基本财务和内控制度[11] 工作计划与会议 - 总经理班子按董事会计划制订季度、半年、年度工作计划[15] - 工作计划需符合董事会决议，经总经理办公会通过后实施[20] - 总经理办公会原则上每季度召开一次，记录保管10年，提前一天通知参会人员[19][20] 工作汇报 - 总经理班子原则上每三个月向董事会汇报日常经营管理工作[23] - 总经理应在年度董事会报告公司经营情况[23] - 报告期内利润实现数较预算数低10%以上或高20%以上，总经理应向董事会报告[23]