公司管理架构 - 公司经理层实行总经理负责制，总经理对董事会负责[5] - 日常工作协调会每周至少召开一次，专题工作会按月或季度召开[6] 总经理职权 - 主持公司生产经营管理，组织拟定年度计划等[13] - 向董事会报告重大合同、资金运用和盈亏情况[15] - 拟定涉及职工切身利益问题时，听取工会和职代会意见[15] - 制订公司机构设置方案等，报请董事会批准[16] - 负责公司生产、经营，制定实施计划[17] - 领导制定和发布公司质量方针、目标并组织实施[19] - 提名经理层空缺人员，由董事会聘任[21] 资金与项目审批 - 董事会批准的经营计划等资金由总经理或其授权副总经理审批[26] - 投资、技改项目所需投资由总经理或其授权副总经理审批[26] - 单项或累计资金不超1000万元且不超净资产值5%，由其审批[26] - 支配董事会批准的当年不可预见费用，审批1000万元以下计划外资金[26] 资产交易决策 - 一个会计年度内累计收购或出售资产符合条件，由总经理或其授权副总经理决定[27] - 与交易相关净利润或亏损绝对值符合条件，由其决定[28] - 交易金额符合条件，由其决定[28] 合同签署与报告 - 董事会或股东会批准范围外，总经理有权签署不超500万元合同或协议[30] - 年度工作报告60日内、年中工作报告30日内提交[32] - 若董事会否决报告，总经理10日内修改，董事会10日后再审议[33]