子公司范畴与管理 - 公司持有超50％股份的公司属子公司范畴[2] - 各职能部门对子公司组织、财务等方面指导、管理与监督[4] 子公司治理结构 - 子公司应完善法人治理结构，健全内部和“三会”制度[6] - 公司委派人员经总裁办公会审议提名，董事长等由公司推荐人员担任[7] - 子公司股东会通知和议题须报总裁办公会审议[7] 子公司财务管理 - 财务部门对子公司会计核算和管理指导、监督，委派负责人[11] - 子公司参照公司制度制定自身财务制度并备案[13] - 子公司做好财务管理基础工作，编制全面预算[12] - 子公司及时报送财务报表和资料，报表接受审计[13] - 子公司每月26日前报次月资金计划[13] - 子公司统一开户并备案，严禁隐瞒收入等[14] - 子公司年末编制审定年度报告、经营计划和财务预算[17] 子公司报告时间 - 月报每月结束后十日内上报，季报每季度结束十日内上报，半年度报告7月15日前上报，年度报告会计年度结束后壹个月内上报[17] 子公司重大决策 - 子公司无对外投资、担保最终决策权，特殊情况上报履行程序[18] - 子公司未经批准不得贷款等，特殊情形上报履行程序[19] 子公司重大事项报告 - 子公司及时报告重大经营、财务等事项[22] 子公司审计监督 - 公司定期或不定期对子公司审计，由法律事务及审计监察部门负责[27] - 子公司董事长等调离任须审计[28] - 检查方法分例行和专项检查[28] 子公司文件管理 - 子公司相关文件资料报送备案、归档[30] 子公司文化与宣传 - 子公司企业视觉和文化与公司协调一致[31] - 子公司宣传涉及公司名称等交相关部门审稿[31] 子公司工商与法务 - 公司协助子公司工商注册等，年审文件复印件存档[31] - 子公司法律审核可请求公司律师协助[31] 子公司人力资源 - 子公司执行劳动法，制定劳动合同制度，接受人力部指导等[33] - 公司提名子公司董监高按程序审批生效[33] - 人力部组织派出人员业务培训[33] - 子公司遵从公司人力政策，定制化制度经审议通过[33] - 公司派出人员维护公司利益，违规受处分[34] 子公司绩效考核 - 公司落实绩效考核制度，考核子公司经营及高管并奖惩[34][35]