“三重一大”事项范围 - 包括重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作[6][25] - 重大决策涵盖公司党的工作、战略规划、年度预决算等[7] - 重大项目安排包括年度投资计划、重大权益性投资等[8] 人员职责 - 党委书记、董事长是落实“三重一大”决策制度第一责任人[10] - 总经理召集主持总经理办公会决策董事会授权事项[12] - 纪委书记参与选人用人并监督，可列席会议[13] - 主管领导协助管理“三重一大”事项并监督业务部门[14] - 其他公司领导按分工实施决策，提特殊事项属性建议[15] 决策流程 - 党委决策经确定议题、论证、会前准备、民主讨论程序[30] - 党委前置研究讨论经动议、拟定方案等程序[33] - 决策会议提前告知，按规定人数召开，不同会议有不同决策制度[34] - 决策报批或备案，党委、总经理办公会实施，董事长等监督[36] 制度管理 - 证券部负责“三重一大”决策制度完善及权责清单编制[16] - 制度经董事会审议通过后报集团公司备案[41] - 成员单位参照制定制度并与公司衔接，报中国核电备案[41] 监督与处理 - “三重一大”决策制度实施情况是巡视巡察重要内容，各主体自查[39] - 落实合法合规性审查机制，不合规不得提交决策[39] - 违反制度按规定处理，党委前置研究违规担责[40]