人员构成与职责 - 公司经理人员包括总经理、副总经理、财务总监[4] - 总经理由董事会决定聘任或解聘，对董事会负责[8] - 副总经理协助总经理工作，由董事会聘任或解聘[12] - 财务总监对总经理负责，协助做好财务工作[16] 会议相关 - 总经理办公会议包括经理级会议、工作例会和临时会议[21] - 总经理办公会议记录保管期限为十年[22] - 总经理办公会议原则上需过半数应参加人员出席方可举行[22] - 公司经理级会议原则上每月召开一次，由总经理召集并主持，提前两天通知与会人员[22][24] - 总经理针对突发或特定专门事项可召开临时会议，提前一天通知与会人员[28][29] - 工作例会原则上每月至少召开一次，提前一天送达会议资料[33][36] 决策与报告 - 总经理依据相关规定及授权决定公司经营开支等事项[36] - 总经理应定期或不定期向董事会和审计委员会报告工作[38] - 遇重大事故等，总经理及其他经理人员应在两小时内报告董事长[41] 绩效与激励 - 经理人员绩效评价由董事会或总经理负责组织[43] - 总经理应建立员工薪酬与公司绩效和个人业绩相联系的激励机制[47] 其他规定 - 公司经理人员失职致公司损失应受处罚[44] - 满足特定情形时须修改本细则，修改由总经理组织拟订，经董事会批准生效[46] - 公司经理人员可在任期届满前辞职，程序和办法按相关制度及聘任合同规定[48] - 细则中“以上、以下、不超过”含本数，“超过”不含本数[48] - 细则未尽事宜按国家法律等及《公司章程》执行[48] - 细则经公司董事会批准后生效[49] - 细则的解释权属于董事会[50]