业绩考核指标 - 定量指标权重原则上不低于60%，例行常规性工作指标权重原则上不得超过50%[5] - 经理层副职分解自总经理个人业绩考核的指标，权重不得低于总经理对应考核指标权重，共性业绩指标权重不得超过50%[6] 业绩考核等级 - 经理层成员年度个人业绩考核得分低于80分或任一主要指标未达完成底线，年度业绩考核结果为D级；任期个人业绩考核得分低于80分，任期业绩考核结果为D级[9] - 总经理业绩考核等级为A级或B级时，经理层副职成员考核等级为A级的人数比例不得超过30%[9] - 总经理业绩考核等级为C级时，经理层副职成员考核等级为A级的人数比例不得超过20%，C级或D级的人数比例合计不得低于30%[9] - 总经理业绩考核等级为D级时，经理层副职成员考核等级均不得高于B级，C级或D级的人数比例合计不得低于50%，D级的人数比例不得低于30%[10] 薪酬标准 - 专职党组织负责人年度薪酬由上级单位在标杆岗位年度薪酬的0.6 - 0.9倍之间核定[17] - 经理层副职年度薪酬由公司在标杆岗位年度薪酬标准的0.6 - 0.9倍之间确定，平均分配系数原则上不高于0.85，最高与最低分配系数差距一般不小于0.1[17] 薪酬构成 - 基本年薪为年度薪酬标准的40%，按月等比例支付[20] - 绩效年薪以年度薪酬标准的60%为基数，与年度绩效考核结果挂钩[21] 绩效年薪计算 - 专职党组织负责人绩效年薪=年度薪酬标准×60%×（公司年度绩效系数×50%+个人考核评价系数×50%）[19] - 经理层副职绩效年薪总额=标杆岗位年度薪酬标准×60%×0.85×年度平均在岗经理层副职人数×公司年度绩效系数[19] 绩效系数与占比 - 年度考核等级为A级，当年绩效考核系数原则上高于1.1；降为C级，原则上不超过1.0；降为D级，系数为0[18] - 个人年度业绩考核等级为A级，核定金额占比至少超过相应人数占比10个百分点[21] 额外奖励与支付规则 - 额外奖励额度原则上不超过年度薪酬标准的20%，纳入绩效年薪管理[22] - 绩效年薪的85%在年度考核结果确定当年兑现，15%在后续3年内按5%、5%、5%比例支付[29] - 绩效年薪预发比例原则上不应超过绩效年薪标准的25%[29] 企业年金 - 企业当期缴费计入企业负责人企业年金个人账户的最高额度不得超过参与本单位企业年金计划职工平均水平的5倍[27] 其他规定 - 岗位变动次月起执行新岗位薪酬标准[32] - 违规发放薪酬等应追回违规所得并视情节处理[33] - 违纪违规处理视情节减发或扣发绩效年薪等[33] - 负责人薪酬财务单列科目、单独核算并设明细账目[33] - 每年8月底前报上年度薪酬等情况给上级人力部门备案[33] - 办法由董事会薪酬与考核委员会负责解释[35] - 办法经股东会审议通过后2024年1月1日起施行[35]