公司管理层设置 - 公司设总经理1名，副总经理若干名、财务负责人1名[2] 经理层职责 - 贯彻执行党的理论和路线方针政策，落实党中央决策部署和国家发展战略[7] - 总经理负责日常生产经营管理，行使多项职权[7][8] - 经理层副职协助总经理工作，按分工负责分管领域工作[9] 议事决策 - 议事决策方式有总经理办公会、专题会议、签报等[12] - 总经理研究决策董事会授权事项，应听取党委书记、董事长意见[13] - 总经理办公会由总经理召集主持，特殊情况可委托或指定人员召集主持[13] - 拟订重大方案后，按程序提请党委前置研究、董事会决定[13] 会议要求 - 总经理办公会不少于半数成员到会方可召开[14] - 决策事项与成员有利害关系时相关成员应回避[16] - 会议通知会前发出并包含相关内容[19] - 会议决议以纪要形式由总经理或主持人审定签发[20] 报告与考核 - 总经理向董事会报告工作包括年度、定期、及时报告[21] - 经理层成员年度和任期经营业绩考核由董事会组织实施[22] - 经理层副职向总经理报告分管工作进展及重大问题[22] 其他 - 经理层成员对公司负有忠实和勤勉义务[10] - 经理层成员分工科学合理、优势互补，按程序确定并报备[9] - 经理层加强思想政治、专业能力和制度意识建设[25] - 本规则经董事会审议通过施行，原《总经理工作细则》废止[27]