考核周期 - 年度经营业绩考核以自然年度为周期，在当年年末或次年年初进行[9] - 任期经营业绩考核结合任期届满当年年度考核一并进行[9] 考核权重 - 其他经理层成员年度经营业绩考核中总经理年度经营业绩考核结果权重为30%，个人岗位年度关键业绩考核指标权重为70%[11] - 其他经理层成员任期经营业绩考核中总经理任期经营业绩考核结果权重为30%，个人岗位任期关键业绩考核指标权重为70%[11] 计分规则 - 总经理全部指标计分上限为标准分的120%，下限为0[14] - 总经理财务类正向指标完成值优于目标值每高1%加1%标准分，最多加20%；低于目标值每低1%扣2%标准分，扣完为止[14] - 其他经理层成员完成值优于目标值每低1%加1%标准分，最多加20%；高于目标值每超1%扣2%标准分，扣完为止[14] 考核重点 - 年度经营业绩考核重点关注经营业绩、业务及管理等指标完成情况[9] - 任期经营业绩考核重点关注价值创造、中长期发展规划、风险控制类内容[11] 指标设置与审批 - 考核指标目标值设置应科学合理、具有挑战性，可细化设置门槛值、基准值、挑战值[12] - 董事会薪酬与考核委员会编制总经理任期及年度考核指标，提交董事会审批[17] - 总经理将考核指标分解到经理层成员，编制“一人一表”责任书报董事会审批[17] - 董事会授权代表与经理层成员签订任期和年度经营业绩责任书[17] 考核调整与组织 - 考核指标原则上不得调整，因客观原因可经审定后调整[19] - 考核周期结束后，董事会薪酬与考核委员会组织考核，以审计后财务报表数据为准[19] 考核流程 - 总经理考核结果确定后1个月内完成其他经理层成员考核[20] 考核评价 - 经营业绩考核定量评价一般采用百分制，定性评价分A、B、C、D四个等级[23] 激励与聘任 - 个人绩效年薪和任期激励兑现额根据考核系数计算[25] - 经理层成员任期经营业绩考核C级及以上可续签聘任协议[26] - 出现年度考核低于70分等6种情况予以解聘[26][27][29]