投资决策 - 预期投资收益率不低于国内同行业[3] - 每年年底编制次年投资计划，特殊情况可列入当年预算外支出[9] - 6种情况需股东会审议批准，6种未达股东会标准情况提交董事会批准[12][13] - 总经理有权决定未达董事会、股东会审议标准交易事项[14] - 子公司投资项目报公司批准实施[15] - 需报国资部门的报上级国资主管单位履行程序[15] - 投资合同或协议须经公司相应决策机构批准生效[17] 投资处置 - 处置投资项目需分析论证后提交有权决策机构审批[20] - 投资收回和转让要做好审计、资产评估等工作[21] 投资后评价 - 投资项目完成后编写后评价报告并提出改进措施[20] - 后评价以自评为主，重要项目可委托中介机构进行[23] - 审计部负责投资项目的后评价管理[24] - 主要分析方法有前后对比、有无对比和横向对比[25] - 对后评价发现问题的股权投资项目应论证处置退出[26] 其他管理 - 财务部协助子公司完善会计资料和核算工作[23] - 投资发展部参与投资项目经营绩效及子公司人员考核[23] - 对投资项目实行全过程控制，执行多项制度并完善预算管理[24] - 对投资项目造成严重后果的追究相关人员责任[24] - 本制度经股东会审议批准生效，解释权归董事会[27][28]