经营层架构 - 公司经营层由总裁、副总裁等成员组成[5] - 设总裁一名，副总裁若干名，任期原则上与每届董事会任期一致[9] 经营层职责与管理 - 总裁由董事会聘任或解聘，向董事会负责，主持日常经营管理工作[3] - 经营层实行董事会授权下的总裁负责制和高管人员权责分解授权负责制[5] - 经营层人员应签订劳动合同、保密协议等多种协议[11] - 经营层职位管理方式包括授权调整、诫勉谈话等[11] 工作汇报与会议 - 总裁需向董事会报告公司年度工作、重大合同等情况[16] - 总裁每季度向董事报送财务报表，每半年以工作报告形式向董事会报告工作[45] - 副总裁、总监每半年以工作报告形式向总裁报告工作[49] - 各部门负责人每月向分管领导报告工作[49] - 总裁办公会一般每周召开一次，应有三分之二以上应到人员出席[31] - 集团内母子企业半年度经济工作会议于每年8月底前召开，年度经济工作会议于次年一季度内召开[30] 预算管理 - 经营层应于次年一季度内向董事会提交次年度预算报告并在获批后下发，每年7月提交半年度预算执行情况报告及其下半年调整（建议）方案[27] 投资权限 - 总裁在董事会授权范围内单笔投资权限不超过3000万元人民币[41] 突发事件处理 - 一般工作人员、部门负责人、分管领导遇突发事件按规定时间报上级[50] 文件管理 - 公司公文原则上通过OA办公系统呈报、审批及管理[52] - 公司对外发布涉及上市公司信息披露的文件由董事会秘书审核、董事长签署[54] - 经营层对子公司发布的通知、决定由总裁签署[54] 绩效管理与审计 - 公司对经营层人员实行绩效管理，高管按相关办法建立年度和任期绩效目标考核体系[57] - 审计内控专业线对实行任期制契约化和职业经理人管理的经营层人员进行任期、年度目标履约审计[58] 责任追究 - 公司发生重大责任事故、违法违规案件需及时逐级报告并成立工作小组调查处理[60] - 对各级干部失职违规行为按相关制度进行内部责任追究，涉及董事会任免人员由董事会批准[62] 规则生效与解释 - 本规则经董事会审议通过后生效，自发布之日起执行，由董事会负责解释[72][73]