人员管理 - 公司高级管理人员每届任期三年，可连聘连任[10] - 兼任总经理等职务的董事及职工代表董事不超董事总数二分之一[7] - 总经理绩效评价由董事长牵头，董事会考核[33] - 总经理薪酬与公司绩效和个人业绩挂钩，参照考核指标发放[33] - 总经理失职致公司损失，应给予经济处罚、行政处分或追究法律责任[33] 交易审批 - 交易涉及资产总额占公司最近一期经审计总资产比例低于10%，经董事长批准[15] - 交易标的资产净额占公司最近一期经审计净资产比例低于10%或绝对金额低于1000万元，经董事长批准[15] - 交易标的在最近一个会计年度相关营业收入占公司最近一期经审计营业收入比例低于10%或绝对金额低于1000万元，经董事长批准[15] - 交易标的在最近一个会计年度相关净利润占公司最近一期经审计净利润比例低于10%或绝对金额低于100万元，经董事长批准[15] - 交易成交金额占公司最近一期经审计净资产比例低于10%或绝对金额低于1000万元，经董事长批准[15] - 交易产生利润占公司最近一期经审计净利润比例低于10%或绝对金额低于100万元，经董事长批准[15] - 公司与关联自然人发生交易金额低于30万元的关联交易，经董事长批准[17] - 公司与关联法人发生交易金额低于300万元或占公司最近一期经审计净资产比例绝对值低于0.5％的关联交易，经董事长批准[17] 财务管理 - 财务负责人需按时完成编制公司年度财务报告并保证真实性[21] 汇报机制 - 总经理应随时向董事会报告公司规划、计划、合同等工作情况[26] - 总经理应健全向董事会、董事长汇报机制，定期书面报告，重大事项专题报告[23] - 重大事项总经理及高级管理人员应事发当日或接到报告后第一时间报告[24] - 董事会要求时，总经理应三日内按要求报告工作[27] 决策机制 - 总经理办公会负责研究、决定公司生产经营管理重大事项[29]