公司治理 - 公司经营实行总经理负责制，每届任期三年，连聘可连任[7] - 总经理可购买和处置500万元以下固定资产[11] - 总经理享有经董事会审定年度经营预算开支内审批权[11] 会议制度 - 总经理实行办公会议制度，包括工作例会和临时会议[13] - 会议议题提前三天通知，紧急情况可随时通知[15] - 会议需三分之二以上确定参会人员出席方可举行[15] 人员管理 - 董事会薪酬与考核委员会负责董事和高管考核及薪酬政策制定[21] - 其他管理人员绩效考核由总经理负责[21] - 总经理应建立薪酬与绩效、个人业绩相联系的激励机制[21] 细则规定 - 细则自董事会会议通过之日起实施，修订亦同[23] - 出现三种情形须及时修改本细则[24] - 细则由董事会负责解释[24]