关于使用闲置自有资金支持主业发展与 战略布局的专项方案 一、方案背景与总体目标 (一)背景 当前，中国城市服务行业正加速向智能化、综合 化转型，市政服务、园区运营等细分领域规模持续扩 大；文体消费市场呈现"线上线下深度融合、内容场 景双向赋能"的新趋势，赛事运营、素质教育、智慧 场馆等赛道潜力凸显。 广州珠江发展集团股份有限公司（以下简称"公 司""珠江股份"）作为深耕粤港澳大湾区的综合性 企业集团，已确立"城市综合运营服务商"和"文体 产业生态构建者"双轮驱动战略。为响应 2025 年第二 次临时股东会"提质增效、聚焦主业、探索新增长极" 的决议精神，落实股东关于提高闲置资金使用效率、 避免资金沉淀的要求，公司董事会结合行业趋势、自 身资源禀赋及资金状况，经多轮论证，对未来公司自 有闲置资金（来源为核心业务回款、项目阶段性结余 及存量资金优化，资金性质安全、流动性充足）的使 用制定本专项方案，旨在将短期闲置资金转化为战略 资本，夯实主业优势、培育新兴动能，实现股东价值 持续提升。 (二)总体目标 战略落地目标：深度绑定双轮驱动战略，构建"城 市服务场景+文体产业内容"协同生态，推动战略从规 划向执行高效转化 ...