公司治理结构 - 公司经理层由1名总经理和若干副总经理组成，实行总经理负责制[2] - 总经理负责主持公司生产经营管理工作等多项职权[6] 会议决策机制 - 经理层议事决策采取总经理办公会、专题会、签报等方式[12] - 总经理办公会由总经理召集和主持，不少于半数经理层成员到会方可召开[15] - 总经理办公会原则上每月召开2次（隔周召开）[18] - 经理层专题会分为事前论证和工作落实两类[23] 会议组织安排 - 办公室负责总经理办公会的组织工作，包括会议计划等[17] - 议案承办部门应不晚于会议召开前3日提交办公室汇总议案[16] - 需撤换议案时，承办部门应不晚于会议召开前2日重新提交或撤销[17] - 办公室不晚于会议召开前2日印发会议通知并附议案[18] 参会请假与回避 - 经理层成员临时不能参会需提前向总经理请假[18] - 其他列席人员临时不能参会需提前向分管领导请假[18] - 决策事项与经理层成员有利害关系时相关人员应回避[18] 决策落实与报告 - 董事会和总经理办公会决策由牵头分管或协管领导组织落实[27] - 执行单位应定期或不定期向分管领导反馈执行情况[27] - 总经理向董事会报告工作可采取年度、定期、及时报告等方式[30] 业绩考核与管理 - 经理层成员年度和任期经营业绩考核由董事会组织实施并细化任期制和契约化管理要求[31] - 核定经理层副职业绩考核结果需听取总经理意见[31] 其他事项 - 经理层成员对公司负有忠实、勤勉和保密义务[10] - 经理层成员分工应科学合理、优势互补，人岗相适、人事相宜[8] - 经理层成员中的中共党员应履行“一岗双责”，抓好分管领域党建工作[10] - 涉及经理层成员经营管理重大问题可向党委、董事会或审计委员会报告[31] - 涉及职工切身利益重大事项应提请职代会或职工大会审议[31] - 对经理层成员问题、违规及涉嫌违纪违法问题处理按规定执行[32] - 经理层应加强思想政治、专业能力建设，强化制度意识[34] - 本规则由办公室负责解释[36] - 本规则由董事会审议通过，自印发日起施行[36] - 原《宁夏东方钽业股份有限公司总经理工作规则》等废止[36]